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如果不是他们,组织的车轮不会顺利运行。

内存 is a senior software programmer.  He has his ambitions, he loves his wealth, he has goals, he wants recognition and he wants to follow.  But he does not want to be a leader.  What should be the qualities of Ram as a subordinate?

许多读者可以与RAM的世界有关。这些是他的想法:“我喜欢做我的工作。我坚持我的工作描述。我喜欢我在自助餐厅的小时间。我的世界是我的工作,我的办公桌,我的角色和表现。在我的工作场所,我有兴趣完成被分配给我的内容。我的成就正在按时关闭我的活动,并满足管理层的期望。“

内存 works for a company with over 700 employees.  Most of them can be categorised as engineers, and a few could border to be geeks.  The top management comprised the CEO, CFO, a handful of board members, and investor nominees.

因为ram坐在里面‘leadership program’,他似乎很无聊。关于领导力,领导性特征,领导唤醒等的鼓舞人心的谈判,对他来说听起来很无聊。 Ram想知道,“为什么我需要了解领导力?我想做的就是工作。我喜欢我的工作。我的快乐在被领导。“

每个集团,商业实体,学院,精神组织,政党,家庭或任何人都需要领导者的地方。领导者不是群众;它们只是顶部。在许多情况下,这是一个孤独的作用。然而,领导者的领导者有无数书籍’S思想过程,领导者’生活等等。 Ram想知道,“只有少数人会领导。那为什么要强调领导力发展?不应该’强调正在领导的人?“

内存’公司有700人,其中顶级管理层只有四人或五个人的空间。因此,更重要的问题不是‘如何成为一个好领导者?’ but ‘我怎么能成为一个好追随者?’已经有足够的书面,口语,研究,研究,思考和审议‘leaders’ and not about ‘being led’。 RAM希望被带领。

每个人都不能成为塔塔或全国蟋蟀船长。其他人需要了解作为一个好追随者的游戏。这个问题的答案将使一个组织和平和失去未经请求的谣言和判断的组织。

领导力是天生的,遗产,赚取的,或者在少数情况下赋予。在RAM的情况下,就许多员工而言,它不是在他的核心成为领导者。最好专注于一个’力量而不是弱点。 RAM的力量是工作而不是领导。在这种被带领的地幔中有很多人。世界的领导人很少,而被领导的人始终是多数人。

因此出生了这个问题,‘在这个过程中,被带领的人应该做些什么人员?’RAM深入了解这一点…

它在公羊致以明星,最重要的是要了解组织的愿景。一旦愿景被理解,他就可以支持组织在所有可能的方法中实现它。这是一个共同的愿景。领导者柜台,下属应该遵循相同的愿景。

领导者采取了一定的决定。无疑这些决定是否会失败或成功。弥合确定性和不确定性之间的差距将是现实。当差距变宽时,追随者应该接受感知的概念与领导地位信仰之间的差异。

领导者所采取的每一项决定都不需要不赞成下属,但它是下属的一部分’责任把它带到一步里。后者不必同意该决定,但他们将在全面的GUSTO中实施决定,因为他们的作用是对所采取的决定行事。

下属将以完全理解的方式发言他们的意见,以至于他们的意见是给出的。他们可以是意见制造者,而不是决策者。在采取决定之前可能有分歧,但一旦领导地幔队决定,只有一个方向。

作为被领导的个人,下属将尊重植入以支持管理层决定的过程,而不是捷径的过程。该下属应该愿意从管理层的思想过程中学习,而不是批评管理。毕竟,它是管理层将具有更大的画面。

在商业组织的情况下,需要什么是发表员工’思想和恪守管理决策。在精神组织的情况下,追随者将与领导者唤起的投降和信仰。在一个慈善组织中,虽然会有领导者,目的推动了追随者。在一个政治组织中,领导者的意识形态推动了思想过程和行动。每个组织都有领导者。追随者将掌握领导者并说,‘Lead us’.

如果领导者和追随者那么了解,那么它是成功的最顺利的方式。公羊了解他不是领导者,但他愿意掌握领导者并被领导。

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