穿过桥梁

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我们总是需要对吗?最常,它’更好地接受自己并继续前进的东西。

你知道你是一个成熟的人,当你可以做到而不是证明另一个人错了。这样,您可以避免内在的冲突,因为你意识到最终,内心和平更重要,而不是证明你是对的。然而,人们因自我而被自我诱惑,以任何成本证明自己是正确的,以便饱诉他们的自我,并这样做,他们忘记了他们的首要目标,忘记了他们的事情并忘记了未来的事情!避风港’我们都听说过这句话,‘赢得战斗但失去了战争’?战斗通常是短期,战争是长期的。在这里,战斗是一种用于证明自己正确和满足自我的比喻,战争是实现我们主要目标和继续前进的比喻。但是,我们必须做正确的事情而不是闷闷不乐。

记住睡前故事的重要性,父母告诉他们的孩子如果我们开始在我们的生活中实施它们,那就不能更加相关。其中一个故事如下:一旦有一个村里的村庄。村民建造了一座狭窄的桥梁来交叉它。有一天,一只山羊穿过桥梁,一半,它面对面与另一侧接近的山羊面对面。那里没有’他们两个互相交叉的太多空间。山羊都等了另一只山羊回头,但他们都没有改变。一只山羊说,“我比你年长,所以让我先通过。”另一只山羊说:“但我先得第一位,”并且争论导致了一个痛苦的战斗,因为他们都不想要妥协他们的位置。很快,他们的论点变成了吹嘘,一个山羊用它的角击中了另一只山羊;另一种山羊报复了。战斗变得激烈,很快就山羊失去了平衡;他们落入河里,被电流冲走了。

经过一段时间后,更多的山羊在桥中间遇到,来自相反的方向。这次山羊的想法是一段时间的看法,“这座桥很狭隘,我们俩都不能同时跨越,所以我会躺下,你仔细地走过我。”另一只山羊意识到这是最易懂的事情。他欣赏另一只山羊’智慧。明智的山羊躺在桥上,另一只山羊走过他,他们两个都达到了另一方面。他们彼此相处,他们在桥上。更重要的是越过桥梁而不是谁首先越过。故事的寓意是,愤怒和自我导致遭到破坏,而谦卑导致履行。

akhilesh是一个vp–销售在公司。在商业日历的第一季度,他没有达到所有五个垂直的销售目标 - 银行,保险,医疗保健,制造和教育–自业务迟缓。他非常有信心,他会在下一季度赶上,甚至超过目标,他应该得到相当大的营销预算。毕竟这是全球经济衰退的时候,它均匀地申请所有企业。他没有闷闷不乐,但一般情绪并不偏好销售。他肯定有一点营销和良好的广告活动,他肯定会在下季度表现良好。

在审查会议上讨论业务状况时,所有部门负责人都在场 - 营销,金融,运营,人力资源及其。这是阿基希尔’转弯。他用图形进行了PowerPoint演示文稿,Excel Sheets的数字,并与他的工作领域的数字彻底。 CFO突然说,“突然说,会议”的会议正好进展。“ Akhilesh,不知何故,我觉得你没有在制造部门做好工作。“

在这里,战斗是一种用于证明自己正确和满足自我的比喻,战争是实现我们主要目标和继续前进的比喻。

Akhilesh没有为此评论做好准备。他回答说,“在制造业部门中,由于金融部门延迟推迟,它本身就是一个艰难的部门,它本身就是一个艰难的部门。他进一步添加了,“你非常错,首席财务官。你们坐在顶层上的花床位,没有任何线索,即现实世界发生的事情。你应该限制距离并移动到下面的地板上。“首席财务官冒犯了,并在Akhilesh将事物处理为Akhilesh的方式表达了急剧反对’他的责备让他的头旋转。

主席召开会议与咖啡休息时间打破僵局。然而,咖啡休息后的情绪没有改善,两者之间的支出是可触及的。乔·维里队失去了,并重点并讨论了向前发展的策略。所以强烈的是负面情绪的力量,它扼杀了生活的快乐。在会议的开始时,每个人都在Akhilesh,但在他的敌对反应和面向CFO之后,每个人都开始同意CFO’S的观点。 Akhilesh.’在会议结束时进一步减少了营销预算。甚至有他会转让的话。

如果我们考虑为什么事情发生了Haywire,其原因是副民族的响应 - 营销对制造业部门的首席财务官尚未做得好。然而,CFO间接地表明,其他部门所做的良好。 Akhilesh在他面前有四种选择是对CFO承担其假定违法的回应。

  1. 他本可以达成一致的是,因为CFO所说的是事实。
  2. 他本来可能不同意。
  3. 他本可以要求首席财务官,“先生,你能帮组织这个吗?”
  4. 他本可以透学地搬到议程中的下一点,而不不同意。反应和想要证明他是对的,无法应对压力的情况被证明是Akhilesh的突破点,甚至考虑招标他的辞职信是最好的。

就像山羊的故事一样,当你在另一边穿着一个狭窄的桥梁时,它有助于回避你的脚步并让你的对手交叉,让他陷入困境,然后你可以随后交叉。确诊的方式使你面临的人与他们同意。这真的很震撼他们,让他们分心。穿过桥很重要;谁先穿过谁。它’s not a race.  It’■一个观点。它’s a perspective.  It’一种态度。然而,我们应该始终向自己证明我们正在做正确的事情并继续走向我们的目标。

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