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现在听
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It’所有关于知道什么时候放手......
Lal是全球公司的主席。成为喷气式机制定者让他经历了一个月后的不同时间区。他不得不反对不同地区，文化，经济和法律的挑战。在这一切中，他会处理顶级管理自我的常规悍因，联盟问题，他的时间到家庭，会议政治领导者和日常练习的日常生活。
我们荣幸地与他见面并直接从他那里学习增长课程。 LAL同意与我们所有人共度几个小时。我们用正式的服装，附着，以及我们携带感恩的礼物。
当手中在时钟遇到时，他用背包进入了。我们预计他会抵达秘书，顾问和助手的随行人员。相反，他独自一人，并设置笔记本电脑，看到他的日历，带着孩子的微笑来朝向我们。当我们预计感到恐吓时，他让我们感到非常舒服，最初的步骤给了我们一个救济。
‘他成功的秘诀是什么？’我们寻求。在最初的愉快之后，问题出现在我们的一个声音中。他笑了笑，并放心，他会在互动过程中回复。他立即上升，我们在反射中起来了。
他几十年来看了更多的几十年，但他最快的举动。我们都跟着他，在我们中间的一些人喘息着，即使在物理领域也要呼吸以保持速度。我们走路的时候，他走过了工作区来到达下一个建筑，我们应该坐在那里。
当他搬到工作区时，他可以看到三个人在赛中有一个困惑的看起来像恐怖表演一样。他们似乎面临着一个主要的技术毛刺，主席占领了他的椅子几秒钟。他可以在一分钟内了解整个问题，并给出了简单而简短的指示，这在极客中带来了一阵瞬间笑容。我们想知道，‘Lal是一个全球领导者，即使是桌子的问题也可以像怪人那样解决’。 lal发出说道，“我曾在这些机器上工作了很长时间燃烧午夜油。当我开始组织时，我是‘doer’. I used to ‘do’一切。成为编码，系统架构，会计，管理，后台或业务发展，我完全是负责任的。那是我是一个阶段‘doer’.
我们搬到了我们应该坐下的会议大厅。他与跨越六个国家的SBU头部进行电话会议。 lal谈到全球发射，知识产权战略和商业较高的梯队。他可以快速地从DOWN域移动到战略域。我们看到了敬畏的视频通话，其中群体动态，营销思想和许多其他议程子弹在翻译人员，技术，时序差异和不同视图中讨论。
我们可以在几分钟内看到Swift从技术问题到全球角度的过渡。
LAL描述了他的二十年来在短篇小说句子中，这似乎是他成功的故事的基础。 LAL叙述：
我曾是‘doer’当我开始时。我曾经做过一切。这一阶段帮助我维持，因为我不得不削减成本。它还帮助我了解业务的所有细微差别。没有那个阶段，我永远不会理解更高的管理层。他继续，财政总监应该是他职业生涯的某个时候的会计师。我曾经做过最多的话‘doer’.
然后我成了了‘Manager’。管理人员也意味着教他们工作，加上平衡他们的EGOS。我必须在这一阶段从DO的转变转换到他的代表。我曾经委托工作并监控工作进度。大多数工作问题升级到我身上，在这个阶段，我必须是一个很好的倾听者。早些时候在没有良好的领导者，我从来没有成为有效的经理。作为一个Doer，我谈了很多，而作为经理，它必须是听力部分。
组织增长，许多经理报告给我。作为领导者迁移的时候了。我不得不领导经理，激励他们达到组织的目标。在这里，我必须经历过渡到动机并引导它们。在没有一个好的doer和一个受欢迎的经理，我从来没有成为一个有效的领导者。作为领导者，我就像一个管弦乐队指挥;我不得不将所有活动同步到共同目标。
现在，我一直是这个组织的导师。我的干旱日子教我采取行动。我的经理日为我管理。我的领导日让我创造经理，现在我的导师日子是创造领导者。这些领导人将领导本组织。
我们意识到Lal在每个阶段都在进行过渡。他是一个斗，并成为经理。这毕业于领导者的作用，最后将导师的地幔跟随这件事。他必须在每个角色中作为一个人改变。他必须改变他的思想过程，他的态度和沟通。所有角色都很重要。
我们每个人都需要在我们的业务中讨论我们所在的位置。许多小企业结婚‘doer’综合症和公司将仍然很小。许多其他人会被抹灰‘manager’角色。其中一些搬到了‘leader’角色，这是众多通信，团体战略和领导和激励技能。它需要一个巨大的大脑来成为一个领导者。导师会被塑造出同情，无私和有远见的。每个特征都很重要。
经理在一起的婴儿就像一个婴儿学习微小的步骤，一个领导者正在跑步，而导师正在为所有跑步者创造愿景并将它们带到那里。
组织的大小根据企业家的转型而增加，顺利，清晰。
切德尔可以是导师;这种增长阶段必须在每个组织中都被带入。
