盈利或损失

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以下是获得利润的营销计划。

许多时候,在贸易或服务中,交易产生了利润。然而,如果利润充分利用或只是富集少数镍,这很重要。在许多情况下,我们面临了两个选项。要么通过隐藏在面纱后面的利润‘business interest’,或通过站立的力量来放手盈利‘customer’s interest’。我同意读者,这个声明似乎是矛盾的,并且有不同意见。

谚语‘口袋里的现金比商业更重’统治栖息。商业观点喜欢‘cut’, ‘cash is the king’ or ‘在阳光普照的时候制作干草’似乎更具机会主义而不是创造品牌形象或愿景。

让我阐明这些商业思想,并努力让他们清醒。急切地等待用答案握手的问题是‘我应该在每个机会下获利’ or ‘我应该考虑客户的兴趣是什么’?这里的一些轶事将为观点提供证明。

绿色衬衫:

买家戴着绿色衬衫,像镜子前面的模特一样转身,等待他的同伴肯定。绿色的阴影是可怕的,销售人员知道他没有架子上没有另一个阴影。他只是用标志加工前景

胜利,暗示衬衫会让前景年轻几年。买家拿起另一个严重设计的裤子来匹配绿色的顶部,他出现了很荒谬。

坐在现金柜台的主人观察到整个颁布。客户可以帮助他获得与清除旧股票的优势的体面利润。业主介入和挑战“先生,衬衫和裤子不适合您。我觉得你不应该买那些。我担心我没有其他选择来告诉你,但如果你能在一周后来,我可以给你一个更好的选择。“

业主是否损失了他的利润或获得了关系?他是否失去了机会或获得客户’信任?他是否陷入了死亡的股票,或者他已经进入了商业。客户的满意是超越企业’利润。显然,客户在一年后回来了同一商店。

长期的法律战斗:

这是乘坐乘法律师之一’S腔室,并等待着观点的观点,以教他的对手课程。法律专业人士有两种选择。一条透明的道路躺在他面前煽动更多的毒液,即使他完全清楚这种情况只会遇到墙壁。这个选项可以看到他的金库填补了几年漫长的法律战斗。替代方案是在桌面上清楚地将卡片放在桌子上,解释了客户的锻炼的徒劳,并清楚地远离偏见。将在第一个选择下寻求短期收益的专业人士。一名培养遗产的专业人士,一个品牌和在那个课程中,与平安有更多的财富将投票赞成后一种选择。第二个选项可能今天可能无法填充金库,但明天将提升Coffer的大小。第二个选项意味着– serve the customer.

选择第二个选项的法人继续创建一个组织。该组织可能已经失去了一个最初计算几个绿色笔记的机会,但有足够的时间才能到来。他们看到了客户的兴趣,而不是他们的个人收益。只有当客户获胜时,服务提供商赢得了。

访问手机商店:

这款昂贵的新手机,可以在数据库之间分类,软件工具池,相机,制作中的秘书,顺便提及,可以用作手中自豪地站在手中。玩具花了一个财富。这是市场上最好的模型,我有面团买它。店主几乎将它卖给我,他说这会增加我的缓解,奢侈品,同伴拉等的象征。然而,一位Coy销售女孩礼貌地问我如果我将仪器用作工具,我会用它来股票分析,GPRS系统,视频会议设施,天气报告,等等等等。我的答案是对一切的否定;我只是用它作为手机。它是为了传入和传出。

立即回答她的答案,“这款手机对你来说没用,你只会浪费你的钱。”她继续,“你需要的是卓越的可听质量,

最好的头部手机,易于拨号。“她给了我一个模特,这更便宜,但我真的很喜欢它。

多年来,我经常多次经常光顾这家商店,附近和亲爱的。就个人而言,我可以在同一商店购买至少十几个乐器进行回忆。

问自己以下问题:

  • 它是销售交易还是建立关系?
  • 它是否建立了品牌或商业忠诚度,或者您是否争夺了一次性销售?
  • 有利润还是负责任的利润?
  • 是您的业务的投资回报率仅在积极的银行余额的基础上创建,或者它具有更加宝贵的东西–一个可以为您保证的客户?

这些想法的答案可以为您提供组织的营销计划。这些问题的答案可以为客户体验创造一个新的机翼。

首先将客户放置,组织将成为最终的受益人。服务提供商’第一个目标是提供适合客户端的服务,然后代表ROI。产品销售令人责任为客户提供满意度,然后出售利润。潜在的原则必须是,组织才能赢得用户,客户,客户赢得的。该组织不能赢得客户’损失。建立在困境和氯化板上的利润是没有利润,更加责任。建立在客户微笑的利润;满意的心是负责任的利润。

我们是负责任的利润吗?对此的答案是您服务的营销策略。是我们基于信托基础的利润,答案是您产品的品牌创建路线图。产品生命周期取决于微笑的寿命。让’s make people smile.

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