杂草和种子

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两种情景......以及与每个人的热情关系的宝贵领导课。

场景1:

那是他的女儿’生日。拉格瓦夫答应了他的妻子莫哈纳和他的

4岁的女儿史密萨在晚上出局。人们同意他将在下午6点到下午6点来。所有人都会去海滩边餐厅。史密达是她喜悦的高峰,对那个柔软的年龄的所有自然期望。在她渴望的时候,她准备好了

下午5点并在路上等待着她的眼睛。每一个现在,她会问,“为什么爸爸不来?” “他会来!等待!”告诉mohana。虽然她的舌头发表了那些词,但是莫哈纳’由于她8年的ragav经验,内心的内心思考完全相同。

时间滚动。这是下午9点。爸爸没有视觉。可怜的孩子用充满失望和空腹的眼睛睡觉。莫哈纳完全厌倦了。她的经历并不少见。在过去的8年里,她婚姻生活中,她一直在接受Ragav的借口结束,因为没有履行他的承诺–在办公室,客户呼叫,与老板会面的繁重工作......所以等等。所有ragav都没有获得mohana’信任。虽然她总是会埋葬她的愤怒,但有时代’丑陋的面孔出现了。

场景2:

该公司会议大厅有举报争论–Aruna汽车组件。工资修订会谈并没有来自双方的任何友好和解–该网站负责人(以傲慢和僵化而闻名)和联盟领导人对网站首席的所有消极态度。他们在同一点上竖立而没有任何进一步的改进。 Kumar,人力资源经理经常干预以缓解这种情况。当桌子上的纸张重量(直到现场负责人的手中)时,加热的争论采取了丑陋的转弯,意外地滚过了联盟领导者。那就够了。所有办公室承担者都加入在一起,他们就是Manhandle的网站首席。康马尔巧妙地推动了毗邻的大厅,并以友好的方式轻轻地把手放在工会领导者的右肩上。

“快点!让我们去我的小屋!冷却!我们稍后会继续讨论。请跟我来。”

有沉默!

“大学教师’你相信我吗?请过来…”

“好的,先生!我们尊重你和你的话。未经您的存在,我们不会加入此谈话“。由于骗子的存在,可能成为一个非常尴尬的事件巧妙地避免了。

Kumar在加入的很短的时间内与公司的每个人都建立了热烈的关系。每当任何冲突播种时,他都会在那里解决工人,他会看到它得到了友好解决。他将是刚性的,并且随着所需情况的情况而言–刚性他的原则,在这种关系中灵活。

“让我们去Kumar先生!他肯定会给正确的解决方案” –在危机情况下,他会出席帮助任何人。这是他与员工开发的信心水平。

“让我们不要向他发出这个问题。这种情况非常弱。他赢了’t yield” –工人还知道他不会容易地产生,他会非常自信。

曾经讨论其劳动问题的公司已成为加入后的和平岛屿。因此,Kumar能够在上面提到的情况下冷却联盟领导者并不奇迹。他可以在一段时间内与每个人建立密切的关系以来,他可以对他人使用的说服力。

马哈里亚经常说,“杂草依靠自己成长;种子需要注意和关注“。

每当任何冲突播种时,他都会在那里解决工人,他会看到它得到了友好解决。他将是刚性的,并且随着所需情况的情况而言–刚性他的原则,在这种关系中灵活。

在这种情况下,人们都有期望和情感储备 - 是个人或官方的。情绪储备就像种子和期望就像杂草一样。这里的种子代表了在不希望的生长中的植物的维护和维护。如果有更多的杂草,并且没有或更少尝试去除杂草,那么植物的生长将受到阻碍。在关系中也是如此。

如果种子较少,杂草更多,这种关系变得很冷,缺乏温暖 - 如在ragav和mohana的情况下。过去的行为记忆也在当前关系状态中发挥着重要作用。遗憾的是,豪华和莫哈纳都不试图去除杂草并让它在味道后造成痛苦的痛苦。他们不愿意打开沟通,解决问题,随着时间的推移,杂草堆积。在杂草的生长中,关系的种子死亡。

相反,当情绪储备更多时,信任在这段关系中也增长了。过去的行为记忆也在这里发挥重要作用。加班库马尔已经解决了工人的问题,并获得了工人的信任。他心甘情愿地开辟了沟通,非常了解它甚至可以令人不快。在这里,允许种子比杂草快得更快。

当我们植入许多种子和许多种子时,这里播种的一个或两个杂草,可以管理。当我们在关系中建立很多和许多信任时,可以处理一两次误解。另一方面,没有建立信任,误解将破坏像只有杂草和没有种子的贫瘠土地一样破坏关系。

对于和谐的关系,在家庭或商业中,情绪储备必须保持不断和连续的。家庭或商业领袖必须留意这一点,并在任何可能的失误中保持警惕。一旦我们照顾种子,我们就可以与办公室和家中的每个人都享受温暖的关系。

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